Barbara Fredrickson (2009) deed 20 jaar onderzoek naar florerende mensen en toonde aan hoe groot de verschillen zijn tussen het gros van de mensheid en florerende mensen. Luc Dorenbosch deed onderzoek binnen bedrijven en toonde aan hoe het management een klimaat voor zulke medewerkers creëert. André de Waal onderzoekt grootschalig hoe bedrijven langdurig zeer succesvol blijven en maakt duidelijk dat alles afhangt van de mensen die er werken.
Gelukkig is ook daar veel onderzoek naar gedaan en wij gebruiken die kennis dan ook bij alles wat we doen. Bij onze individuele coachtrajecten, teamtrainingen en bij organisatieontwikkeling stellen wij de managers, de medewerkers en met name hun onderlinge communicatie centraal. In hoeverre wordt er echt gecommuniceerd over datgene dat er toe doet voor medewerkers, hoe open is de communicatiestructuur en faciliteert het MT medewerkers ‘de bedoeling van de organisatie’, of valt het in de valkuil van vooral een beheersmatige sturing?
Floreren en Stresshantering gaan hand in hand. Het betekent niet zo min mogelijk stress hebben, maar zo handig mogelijk gebruik maken van stress (= energie) en ook weer op tijd leren lummelen. Het betekent handig worden met meningsverschillen en volle agenda’s, handig worden met je eigen stressritmes en leefstijlgewoontes en datgene durven aanpakken waar je een beetje tegen op ziet.